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    降本增效该怎么去做(2)

    降本增效该怎么去做?

    02降本增效技术创新:数字转型传统沟通无非就是开会讨论,电话沟通。

    降本增效-当业务逐渐扩张,工作节奏加快时,精准的沟通和扁平化的合作,可以帮助员工更高 效的工作。视频通信、云视频、AI、大数据等技术的发展正好解决了这个痛点。现在中央空调不用开了,省了不少电费。

    a:以后各大用人单位能发展到在家办公吗?

    b:这样可以节省房租、水电。

    c:技术人员在自己家里工作,可以节省距离,从而节省交通费。

    降本增效与公司的经营战略密切相关。如果公司信息化做得好,选择更好的工具或者慢慢裁撤一些不需要那么多人的岗位,都是可以理解的。自动化工具的引入,可以提高人员的服务能力,计算成本效益。比如从excel统计开始:每个员工单独提交给主管,所有数据由主管排序;后来:员工自己填写,按照Excel模板上报给主管,主管只汇总信息;后来:在微信上,员工自己填写小程序,系统自己统计。主管不用做,看结果就行。


    降本增效-转移风险:外包,托管外包,托管也是比较快的方法。评估自动化工具和人力投入的成本,然后对大部分工作进行自动化和程序化,减少人力,分离一些不重要的功能。本质上是要改变生产力或者生产关系。生产力自动化,生产关系外包:比如保险公司有大量的呼叫中心座席,引入智能语音,人工座席换成AI,节省一点钱。安全和运维委托给安全运营中心,这是现在的趋势。


    降本增效-总拥有成本可以通过将资本支出转换为运营支出来降低,例如公共云...在商业上,云上还是有很多不可控的情况,对人的要求也变得更高。需要对业务进行深入分析,这是一个综合性的业务转型,比如基础设施成本、人工成本、硬件资源成本,项目成本的占用是什么?然后再看怎么减少。如果人工成本高,我们就加班,裁员。如果公司的信息化做得不好,要做的是如何利用信息化带动企业发展,裁员增效是没有用的。


    降本增效无非是:

    1,消除不必要的开支和服务(如裁员);

    2.自动化;

    3.还有一个有趣的步骤,叫做左移,就是解决第一层的工作,减少第二、三个流程。

    4.支持业务也可以降低成本,提高 效率。严格来说,项目批准的每个项目都是降本增效。

    05降本增效-效率篇:把商品带给全民,把商品营销给全民,微信业务将成为全民趋势。目前有很多有技术背景的朋友在朋友圈帮公司卖各种商品。


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