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    降本增效该怎么去做(1)

    目前疫情已经害死了很多公司,存活下来的公司迫切的问题是如何降本增效,降低成本,提高 效率,而IT部门通常是公司的成本部门,接下来的问题就在老板们身上了。

    在微信官方账号IT人才圈(目前已集结3万名高素质IT从业人员),最近有不少网友争相询问如何降本增效,降低成本,提高 效率。

    各个小组都在进行热烈的讨论。考虑到降本增效这个题目有代表性,我们特意把精华放在一起。组织优化:作为企业主的裁员、人力调整、降薪:

    降本增效该怎么去做

    1。能开源就开源。如果不能,只能削减成本。毕竟活着比什么都重要。

    2.最好短期内将人员外包给其他公司。

    3.如果没有办法,可以考虑业务剥离,剥离亏损严重的部门自行负责盈亏。

    4.在不违反劳动法的前提下,优化现有组织结构。首先,优化对象是那些性价比低、业绩差的,或者内部转岗的,严格控制招聘。

    5.也可以有更大的脑洞,在公司内部实行集 资配股,解决资金短缺问题,稳定军心。大家会一起努力赚钱,一起赔钱。


    降本增效-作为员工:

    1。由于家里没有矿,只能让自己更有性价比,不断提升自己的能力,规划自己. 

    2计划。万一你被公司裁员或者公司倒闭了,拿着你应得的赔偿,开开心心的找下一个。即使短时间内找不到合适的工作,也会有B计划的过渡,这样才不会丢饭。说白了就是两个人做四个人的工作,然后拿三个人的工资。对老板的要求也上升到了一个新的高度:

    降本增效该怎么去做

    a:很多老板不重视IT部门,要马儿乖,不吃草。

    b:因为IT部门花钱越来越多,老板不爱花钱不赚钱。

    c:因为公司还是业务驱动,而不是技术驱动,it的成本投入和收益产出的关系没有那么直接和明显。希望这次疫情能教育一些国内企业。

    d:老板想听的是:哪些方面可以自动化,哪些可以外包,理由是什么,还要看ROI。

    E:E:IT部门花钱不赚钱,但是系统瘫痪,数据丢失,会造成很大的损失。请参考魏梦。

    另一组观点也很有意思:

    降本增效该怎么去做

    A:这不一定是为了降低IT成本,提高IT效率。IT可以降低成本,提高整个公司的效率。

    b:要有这种意识,必须是主席级别的。

    C: CIO很重要。能给CEO画个圈是他的责任。

    D:是的,这种人很少。其实有眼光的高层领导是很少的。

    降低成本有两个方面,一个是资金成本,一个是时间成本,有时时间成本会降低。

    降本增效该怎么去做

    a:对于没事干或者手头没什么事的人,疫情期间降薪

    B:不要剥削工人


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