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    主营:5S欧宝体育app苹果、品质欧宝体育app苹果、班组长、欧宝体育app苹果咨询、IE改善、企业欧宝体育app苹果、团队执行力、消除浪费、目视化、精益生产、经营核算等

     

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    详细信息

    《阿米巴经营模式课程大纲》

     

      ◆苏群老师毕业于北京科技大学,工学硕士,高级职业经理人。

      ◆在世界500强企业—松下电器集团任职20多年,历任制造部、生产欧宝体育app苹果部、

      营业本部课长、部长、统括部长、总监等职务。

      ◆多次前往日本松下电器接受系统的企业经营欧宝体育app苹果培训,熟悉阿米巴经营模式,精益生产方式和日企经营方式。

      ◆在东莞理工学院精益生产道场担任精益生产讲师,系精益生产欧宝体育app苹果领域实战专家,多家制造企业特聘顾问。

      ◆在企业经营战略、阿米巴经营模式构建、精益生产欧宝体育app苹果、制造成本削减、

      TQM质量欧宝体育app苹果、TPM设备欧宝体育app苹果、TWI督导者训练、IE改善、班组长能力提升、团队建设与欧宝体育app苹果、企业中高层欧宝体育app苹果人才的培养等方面拥有广博的知识和丰富的实战经验。

      【企业为何需要学习阿米巴】

      制造企业发展到一定的规模,必然陷入低潮,无所适从!

      (1)利润微薄,甚至亏损;

      (2)人心涣散,怨声载道;

      (3)人浮于事,效率低下;

      (4)各自为政,部门墙厚重;

      (5)老板累成狗,员工下班走;

      (6)问题成山,经营困难;

      (7)到底哪里盈哪里亏,一笔糊涂账;

      (8)缺乏凝聚力,员工流失率高居不下;

      (9)中高层干部激励不满,貌合神离;

      (10) 对互联网新商业模式,无所适从。

      ◆如果一个企业连一套完整的经营欧宝体育app苹果模式都没有,如何在激烈的市场

      竞争中,战胜对手获得成功?

      ◆如果一个老板,每年每月每日,赚了多少赔了多少都不清楚,得过且过,

      就是一个糊涂的老板!

      ◆为何稻盛先生能够创立二家500强企业?为何能够使濒临破产的日航

      扭亏为盈,起死回生?

      ◆为何华为,腾讯,万科,海尔,韩衣舍等众多大企业能够做大做强?

     

     

      日本经营之圣稻盛和夫,创建二家世界500强企业,京瓷和第二电电,

      78岁高龄拯救破产日航。

      ◆破解稻盛和夫60年持续高成长、高利润、从不亏损的经营秘籍

      (1)提高员工参与经营的积极性,增强员工的动力,为企业

      快速培养人才;

      (2)将销售额最大化、经费最小化的经营原则在企业内部

      彻底贯彻,最大程度降低成本,获取经济效益;

      (3)企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况,及时

      做出正确决策,降低企业经营的风险;

      (4)把大企业化小经营,能够让企业保持大企业规模优势

      的同时,具备小企业的灵活性;

      (5)组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助

      企业在竞争中立于不败之地。

      【适合对象】

      (1)不分行业、不分规模、不分领域的企业公司;

      (2)企业总经理、老板、高层领导、企业经营欧宝体育app苹果者;

      (3)有学习阿米巴模式意向的企业各级干部。

      【阿米巴课程大纲】

      《阿米巴经营模式解读与构建》课程,按照1日(6H)设置。

      课程大纲如下:

      一、稻盛和夫简介

      1、稻盛和夫生平

      2、创办京都陶瓷株式会社

      3、创办第二电电公司

      4、成功拯救日航

      5、阿米巴哲学创立

      二、阿米巴经营模式

      1、阿米巴模式的特点

      2、阿米巴模式的意义

      3、阿米巴模式与其他方式比较

      4、阿米巴模式成功案例

      三、阿米巴组织构建

      1、划分成小集体,明确职能

      2、能应对市场变化的灵活组织

      3、经营者能够全盘掌握业务状况

      4、支撑阿米巴经营的经营欧宝体育app苹果部门

      5、如何构建阿米巴组织

      四、阿米巴经营核算体系

      1、阿米巴经营核算的目的

      2、阿米巴经营会计的原则

      3、阿米巴模式经营会计

      4、阿米巴内部交易与定价

      五、阿米巴模式运营方法

      1、企业普遍存在的问题

      2、阿米巴导入的误区

      3、阿米巴模式导入步骤

      4、阿米巴模式的运营

     

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